Facundo Caneiro

Mar del Plata, ArgentinaActualizado en octubre de 2026

FacundoCaneiro

Finanzas estratégicas para emprendimientos

Soy estudiante y emprendedor en Mar del Plata, y acompaño el proceso de creación de empresas desde mi experiencia.

Fundamos Garderie, llevo adelante La Ventana y trabajo en finanzas y estrategia con startups del Centro de Innovación Atlantis de la UNMdP. Tengo formación en Economía en la misma universidad.

01

En qué estoy trabajando

Octubre de 2026. Mis dos empresas, que nacieron de la misma mirada: criterios de diseño, identidad y calidez, cada una con su marca tal como es. Y el trabajo con el ecosistema de Atlantis.

Rol
Cofounder
Desde
febrero de 2026
Con
Ludmila Belasin
Sitio
garderie.ar

Garderie

Ahora Ampliando la comunicación para llegar a más hoteles, locales y oficinas.

Garderie es una empresa de soluciones botánicas para consorcios, hoteles, locales y oficinas que fundamos con Ludmila Belasin. Nuestro equipo multidisciplinario decide qué plantas se adaptan mejor al uso del espacio, y cada planta lleva un QR con su guía de cuidados.

Diseñamos cada espacio estudiando la luz, el clima y la estética, elegimos especies pensadas para durar y las instalamos con un QR único por planta. Si una planta pierde su mejor aspecto, se reemplaza por una igual. Este año hicimos nuestra primera instalación.

Captura de garderie.argarderie.ar, captura de octubre de 2026
Rol
Fundador
Desde
septiembre de 2025
Apertura
6 de enero de 2026
Huéspedes
más de 100

La Ventana

Ahora En operación, con la temporada de verano por delante.

La Ventana es mi empresa de alquileres temporarios en Mar del Plata. Gran parte de lo que hace distinta nuestra gestión son los criterios de diseño, y dentro de esos criterios las plantas son parte de la identidad y la calidez que busca el huésped.

Hoy es un departamento de un dormitorio para hasta cuatro personas en Güemes 3184, abierto después de un estudio de mercado y una reforma. La idea es sumar departamentos y después administrar los de terceros. Reservas, cobros y contratos se manejan con un sistema propio.

Living comedor del departamento de Güemes 3184 Dormitorio Cocina Vista a la calle Güemes
Captura de La MovidaLa Movida, la guía de La Ventana
Atlantis
Rol
Finanzas y estrategia
Desde
abril de 2025
Dónde
Centro de Innovación, UNMdP

Atlantis

Ahora Plan de mejora continua del Centro de Innovación y finanzas con startups del ecosistema.

Trabajo en finanzas y estrategia con startups del ecosistema del Centro de Innovación Atlantis de la UNMdP, acompaño como tutor a los proyectos en preincubación y llevo adelante el plan de mejora continua del Centro.

02

Qué puedo hacer por tu emprendimiento

Acompaño el proceso de creación de empresas desde mi experiencia. Esto es lo que hago con los proyectos con los que trabajo, en mis empresas y en el ecosistema de Atlantis.

  1. 1

    Evaluar el proyecto

    Proyecciones, escenarios y viabilidad, con cada supuesto escrito y cada número con su fuente. Un modelo que el equipo pueda discutir sin mí adelante.

  2. 2

    Poner precio

    Estructura de planes, márgenes de contribución y topes de uso, probados ante devaluación y suba de costos. Ninguna función con costo por uso entra sin tope en una tarifa plana.

  3. 3

    Salir al mercado

    Relevamiento de competencia y de clientes, posicionamiento y propuesta diferenciada. Primero el campo, después el precio y la comunicación.

  4. 4

    Ordenar la gestión

    Procesos escritos, registros que sobreviven a las personas y herramientas propias para operar. Lo que se decide queda con fecha y con motivo.

Lo hago con startups del ecosistema de Atlantis y con mis propias empresas, y lo documento igual en los dos casos: cada decisión con fecha y con motivo.

03

Trabajo en finanzas y estrategia

Trabajo con emprendimientos y startups del ecosistema del Centro de Innovación Atlantis. Acá va el trabajo y no los números: la información financiera de cada proyecto es de cada proyecto.

  1. Motor mensual a siete años, con 84 períodos, en pesos y en dólares constantes, con financiamiento de socios, valor terminal y probabilidad de supervivencia. Rediseñé la estructura de precios por planes con topes de uso y verifiqué el margen ante devaluación y suba de costos. El riesgo se midió con sensibilidad de 9 variables y con escenarios probabilísticos.

  2. Como becario de negocios en Atlantis colaboré en la redacción del plan de negocios, elaboré análisis económico-financieros de empresas referentes del sector e investigué estrategias de inserción en el mercado farmacéutico.

  3. Inventario de procesos, fichas de proceso con versión vigente e histórica, plan piloto de preincubación y relevamiento de los proyectos incubados entre 2021 y 2024: 179 proyectos y 306 personas. El criterio de terminado es que funcione sin mí.

  4. Reuniones con los equipos que entran al Centro: lo que se acuerda y lo que queda pendiente con ellos. Lo que se decide queda escrito, con fecha, para la reunión siguiente.

  5. Relevamiento de propiedades en alquiler en Mar del Plata para definir el posicionamiento y la propuesta diferenciada antes de la reforma. De ahí salieron la tarifa por temporada y los criterios de diseño del departamento.

  6. Relevamiento de los catálogos de los viveros de la ciudad y de las tendencias de búsqueda por especie, lote por lote y con una auditoría de calidad antes de consolidar. De ahí salen el surtido y el calendario de producto por estación.

  7. Flujo de fondos descontado en pesos constantes, tasa por CAPM híbrido con riesgo país, valor terminal y análisis de la deuda. Lo que más aprendí fue a defender cada supuesto frente a un tribunal.

  8. Prácticas comunitarias con un emprendimiento de impacto de Mar del Plata: desde la investigación hasta el informe, con un plan de negocios que mide lo económico, lo social y lo ambiental.

04

Herramientas que armé para operar

Todos mis proyectos tienen una pata tecnológica. Estas herramientas existen porque hacían falta para trabajar: cada una tiene una función y una regla.

  1. 1

    Sistema de reservas de La Ventana

    Sobre Odoo. Una reserva entra con los datos del huésped y sale como orden, factura de anticipo, cobro, contrato, firma digital y evento en el calendario: 6 pasos encadenados. Los libros en pesos con el plan de cuentas argentino y el dólar como segunda lectura. Todo correo sale por una sola regla.

    Que una reserva no dependa de la memoria de nadie
  2. 2

    La Movida

    La guía de Mar del Plata para los huéspedes de La Ventana: la cuadra, los lugares por categoría y el mapa propio con La Ventana marcada. Mostrar, no contar. laventanaalquileres.com.ar/lamovida

    Que el huésped llegue sabiendo adónde va
  3. 3

    Modelo financiero con panel único

    Una sola pestaña de entradas; todo lo demás son fórmulas que la referencian. Cambiar una celda recalcula el motor mensual, la sensibilidad y los escenarios. Cada supuesto tiene su fuente al lado.

    Discutir supuestos, no celdas
  4. 4

    Ficha de planta con QR

    Prototipo para Garderie: cada planta instalada lleva un QR único. Al escanearlo, el cliente ve la ficha de su especie y el calendario de riego contado desde el día de la instalación, pensado para personas sin experiencia.

    Que la planta se vea como el día que llegó
  5. 5

    Memoria de trabajo

    Cada proyecto tiene un vault de notas con decisiones, hallazgos, recursos y tareas, identificados y enlazados entre sí. Un validador revisa la coherencia y la agenda se genera sola. La inteligencia artificial escribe propuestas; yo las apruebo o las descarto. Ver el vault de esta marca.

    Que una decisión de hace tres meses se encuentre con su motivo
  6. 6

    Relevamiento automatizado

    Scripts que leen catálogos de viveros y tendencias de búsqueda por lotes, y una auditoría de calidad por lote antes de consolidar. Un lote con un término ambiguo se descarta entero y queda registrado por qué.

    Decidir el surtido con datos y no con intuición
  7. 7

    Esta web

    Contenido en archivos de texto, sitio estático y un panel propio para editar desde el celular. Un validador bloquea rayas, campos vacíos y fechas inválidas antes de publicar. Nada depende de una inteligencia artificial para funcionar. Ver cómo está hecha.

    Publicar sin pedirle permiso a nadie
05

Registro

Diecinueve meses, de abril de 2025 a hoy, y con quién.

2025-042026-10 · hoy
2026-10

Esta página. Garderie busca más hoteles, locales y oficinas; La Ventana entra en temporada; en Atlantis sigue el plan de mejora continua.

  1. AtlantisEmpieza el plan de mejora continua del Centro de Innovación.
  2. AtlantisPrograma de Endeavor Argentina, como seleccionado de Atlantis. Arranca el modelo de evaluación de una startup del ecosistema.
  3. GarderieFundamos Garderie con Ludmila Belasin.
  4. La VentanaAbre La Ventana: primer huésped en Güemes 3184.
  5. La VentanaEmpieza el proyecto: estudio de mercado y reforma.
  6. AtlantisBecario de negocios: plan de negocios para una startup de biotecnología.

Con quién trabajé

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Cómo está hecha esta página

Seis reglas que ya existían antes de esta página. Están en las notas de análisis financiero, en el manual de marca de La Ventana y en el plan de mejora continua de Atlantis.

Cada proyecto mío tiene una memoria de trabajo: decisiones, hallazgos y recursos con número, fecha y motivo. Con la inteligencia artificial, producir información es cada vez más fácil; lo que pesa es poder rastrear cada dato hasta su origen. Por eso los números de esta página abren su ficha.

El vault de esta marca, tal como está hoy.
  1. 1Cada número rastrea a una fuente.

    Un dato sin fuente trazable no es un dato: se marca como supuesto y se dice que lo es. Distingo siempre lo observado, lo estimado y lo supuesto.

    Regla de mis notas de análisis financiero
  2. 2Lo que no queda escrito no sobrevive a las personas.

    Un sistema que depende de quien lo armó se apaga cuando esa persona se va. El objetivo del plan de mejora continua de Atlantis es un sistema que sobreviva a mi puesto.

    Objetivo declarado del plan, septiembre de 2026
  3. 3Todo proceso está mal hasta que se verifica.

    Audito con presunción de falla: cada paso se da por equivocado hasta que la evidencia lo confirma o lo refuta. Lo que no se pudo verificar queda dicho como pendiente.

    Método de auditoría de mis proyectos
  4. 4El hecho, no el adjetivo.

    Un dormitorio, hasta cuatro personas, Güemes 3184. Sin exclamaciones y nada centrado en bloques de más de dos líneas. Vale para un mail de reserva y vale para esta página.

    Regla 28 del manual de marca de La Ventana
  5. 5El diseño es parte del negocio.

    Gran parte de lo que hace a La Ventana son los criterios de diseño. Dentro de esos criterios, las plantas son parte de la identidad y la calidez que busca el huésped. De esa misma mirada nació Garderie.

    Cómo nació Garderie, 2026
  6. 6Lo nuevo entra como borrador.

    Lo que propone una herramienta, o una inteligencia artificial, queda en borrador hasta que lo apruebo. Un validador bloquea lo que no cumple las reglas antes de publicar.

    Mecánica de esta misma web